Aanstellen ontwerper voor de opmaak van een gemeentelijk ruimtelijk beleidsplan

Référence PPP011-874/6065/2026/136 · bosa-748aa097-a150-417e-9b0a-e2807b22fafe

Qui achète

Linter

Lieu

3350 Linter

La date limite

2026-11-30 11:00

Valeur publiée

Inconnu

CPV

Inconnu

ALGEMEEN De Vlaamse Regering keurde op 20 juli 2018 de strategische visie van het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen goed. Het Vlaams ruimtelijk beleid trekt een ambitieus veranderingstraject op gang om het bestaand ruimtebeslag beter en intensiever te gebruiken en zo de druk op de open ruimte te verminderen. De Deputatie Vlaams-Brabant keurde op 19 september 2023 het Beleidsplan Ruimte definitief goed. Daarmee werkte de provincie een nieuwe toekomstvisie voor de ruimte uit voor de komende 25 jaar. VCRO, afdeling 4, gemeentelijk ruimtelijk beleidsplan : Artikel 2.1.11.tot en met 2.1.19 zijn van toepassing. Het besluit van de Vlaamse regering houdende nadere regels voor de opmaak, de vaststelling en de herziening van ruimtelijke beleidsplannen d.d. 30 maart 2018 (Belgisch Staatsblad 25 april 2018) dient te worden gevolgd voor deze opdracht. Het beleidsplan zal zijn opgebouwd uit een strategische visie en een set van beleidskaders. De strategische visie, omvat een toekomstbeeld en een overzicht van voorname beleidsopties op lange termijn (strategische doelstellingen). De beleidskaders, zijn operationeel van aard en concretiseren de strategische doelstellingen naar doelen en acties voor een kortere looptijd. Ze functioneren als set maar kunnen in functie van maatschappelijke noden onafhankelijk van elkaar worden herzien en/of aangevuld, voor zover ze in overeenstemming zijn met de strategische visie. De onderzoeksrapporten geven een overzicht van het onderzoek en uitkomsten van het participatietraject die ten grondslag liggen aan de gemaakte beleidskeuzes. Het beschikbaar onderzoek vervangt als het ware het informatief gedeelte van een structuurplan maar zal slechts via een beknopt overzicht of verwijzingen in het beleidsplan zelf opgenomen worden. De beleidsacties zijn een overzicht van engagementen met uitspraken over effectief in te zetten middelen en instrumenten in een afgesproken tijdspad. De beleidsacties maken het beleid realisatiegericht en tonen een weloverwogen set van instrumenten in functie van de beoogde operationele doelstellingen. De acties zijn realisatiegericht. De monitoring- en evaluatierapporten geven een periodieke stand van zaken van de beleidsrealisatie met het oog op een eventuele bijsturing van de beleidsuitvoering of het beleidsplan zelf. Het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan van Linter dateert uit 2010. De inzichten en ontwikkelingsprincipes in het huidige structuurplan zijn achterhaald en dienen aangepast te worden aan de huidige maatschappelijke trends en beleidsmatige perspectieven. De ruimtelijke ontwikkeling wordt geconfronteerd met nieuwe en veranderende maatschappelijke uitdagingen: globalisering, demografie, klimaat, energie, mobiliteit, economie, biodiversiteit en voedselproductie. De klimaatverandering en de energietransitie vragen een inhoudelijke vernieuwing van het ruimtelijk beleid. Het begrip ‘ruimtelijke veerkracht’ werd geïntroduceerd om de schokbestendigheid meer centraal te zetten bij het maken van ruimtelijke beleidskeuzes. Een herziening van het bestaande gemeentelijk ruimtelijk structuurplan op de ‘oude wijze’ voldoet niet aan de behoefte om over een flexibel instrument te beschikken dat de huidige maatschappelijke trends en beleidsmatige perspectieven op lokaal niveau vertaalt naar ruimtelijke strategieën en vormt tegenstrijdigheden met de nieuwe visies ontwikkeld op Vlaams en Provinciaal niveau. Beoogd resultaat Strategische visie De opdrachtnemer ontwikkelt een geïntegreerde en toekomstgerichte ruimtelijke visie voor Linter. Deze visie bouwt voort op de bestaande kwaliteiten en identiteit van de gemeente en houdt rekening met relevante maatschappelijke uitdagingen en trends, waaronder demografische evoluties, veranderende woonbehoeften, klimaatverandering, economische ontwikkelingen en de nood aan een duurzaam ruimtegebruik. De strategische visie formuleert duidelijke ambities en geeft richting aan de ruimtelijke ontwikkeling van Linter op lange termijn. Ontwerpend onderzoek De opdrachtnemer voert een ontwerpend onderzoek uit rond de prioritaire thema's en hun onderlinge samenhang. Dit onderzoek vertaalt complexe ruimtelijke vraagstukken naar concrete ruimtelijke scenario's, ontwerpprincipes en ontwikkelingsperspectieven. Daarbij wordt maximaal gezocht naar synergieën tussen ruimte, water, leefkwaliteit en de inhoudelijke accenten. Het ontwerpend onderzoek resulteert in ruimtelijke concepten en ontwerpambities die aansluiten bij de eigenheid en identiteit van Linter en die als bouwstenen dienen voor het verdere beleidsplan. Beleidskaders Op basis van de strategische visie en de conclusies uit het ontwerpend onderzoek werkt de opdrachtnemer een beperkt aantal (circa drie) heldere, onderbouwde en breed toepasbare beleidskaders uit. Deze beleidskaders vertalen de strategische ambities naar een richtinggevend kader voor toekomstige ruimtelijke afwegingen, projecten en investeringen. Ze bieden duidelijkheid aan zowel bestuur, inwoners, ontwikkelaars als investeerders en vormen een duurzaam instrument voor het kwalitatief ruimtelijk beleid van de gemeente. Rolverdeling Het is nadrukkelijk de bedoeling om deze opdracht in samenwerking tussen gemeente en studiebureau uit te voeren. De rol van het studiebureau is om capaciteit en expertise te leveren om de opmaak van het beleidsplan te realiseren en de daadwerkelijke realisatie van tussen- en eindproducten (presentaties, studies, visualisaties, documenten, etc.) en de ondersteuning in capaciteit en expertise van het proces (organiseren en voorbereiden van bijeenkomsten, houden van toelichtingen, leveren van personeel op infomomenten, etc.). De rol van de gemeente is om sturing te geven aan het proces en de inhoud op maat van Linter, d.w.z. het inbrengen van de kennis en expertise van de gemeentelijke organisatie en het maken van de keuzes door college en gemeenteraad. Daarnaast betrekt de gemeente haar stakeholders bij het proces. Voor het creëren van ...

Source officielle e-Procurement (BOSA)

Échéances encore ouvertes